□車炳濤
安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是強盛的前提。聯(lián)興集團始終將安全生產(chǎn)作為經(jīng)營管理的重中之重，主動扛起“第一責任人”責任，嚴控安全風
險，提升全員安全意識，牢守安全底線，壓實安全基石。
立規(guī)矩、抓考核，做到有法可依、有章可循。企業(yè)全員簽訂安全生產(chǎn)責任制清單及目標責任書。
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任清單》，每年春節(jié)假期后的上班第一天，聯(lián)興集團在開展安全生產(chǎn)第一課活動之際，與集團各下屬單位
簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。同時， 按照“誰主管、誰負責”的原則，要求各子、分公司按照簽署目標責任書內(nèi)容，限期分解到人，逐級逐層
逐人簽訂目標責任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，覆蓋到施工現(xiàn)場每一位作業(yè)人員。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟收益聯(lián)動，以收
益促安全。將安全生產(chǎn)目標分解的同時，還進行量化打分，以考核手段促進安全管理。此外， 還在獎懲制度中實行罰款金額返還政策，建
立違章人員跟蹤考核檔案及返還滿足條件， 通過扣款與返還的形式，激勵一線施工人員自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，減少安全違章行
為。通過月度評比，對安全工作表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵，對各類違章違規(guī)違紀行為加大懲罰力度，并在原有獎懲制度的基礎(chǔ)上進
行重獎重罰。建立安全培訓、考核、例會制度。安全管理部門每月至少對各項目進行一次徹底安全檢查并現(xiàn)場召開會議進行講評通報；項
目部每周至少進行一次安全生產(chǎn)例會，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的要點進行督導和提醒；班組每天都要在開工前開展安全晨會，由班組長負
責對當天施工需注意事項進行提醒和指導。
查隱患、搞演練、抓落實。構(gòu)建雙重預防機制。
定期組織對各生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作流程全面開展風險辨識和評估，共辨識出 4 類 174 項風險管控清單，并從“人、機、環(huán)、管”
四個方面采取措施對安全風險實施分類分級管控，形成風險受控、事故隱患有效治理的雙重預防機制。
加強應急預案演練。公司非常重視應急能力建設(shè)，定期開展應急預案評審與修訂， 完善重要崗位和重點部位應急處置方案，加強應急
預案日常演練培訓，提高員工應急處置能力。時刻注意天氣變化，做到應急預案早定制、事故隱患早排查、應急物資早準備，雨雪、濃
霧、冰凍等極端惡劣天氣及時通知。
加大科技創(chuàng)新，提升安全管理水平。
建設(shè) VR 安全教育體驗。利用前沿成熟的 VR 技術(shù)，以三維動態(tài)的形式，逼真模擬出基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工三個階段共 18 大
類安全隱患VR 應用場景。為此，聯(lián)興集團自 2018 年起，與山東建筑大學、天津大學等高等學府合作，研發(fā)了聯(lián)興綠廈板架合一鋼結(jié)構(gòu)裝
配式建筑技術(shù)。通過五年研發(fā)攻關(guān)，現(xiàn)在已通過評審正式進入市場，并且被寫入德州市建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動方案，該技術(shù)除施
工、質(zhì)量上的優(yōu)勢外，在安全生產(chǎn)上也具有明顯的優(yōu)勢，它將原來在施工現(xiàn)場進行的帶有安全隱患的施工操作，全部搬入到了生產(chǎn)工廠，
從而大大消除了安全問題的發(fā)生。
今后，公司將始終保持對安全生產(chǎn)底線紅線的敬畏，開展常態(tài)化演練排查，將各類安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保職工安全、生產(chǎn)安
全。
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